深化人力资源管理，营造吸引人才、人尽其才、人才辈出的良好环境，努力建立公开、公平、竞争、择优的用人机制，使每位员工能在各自的岗位上发挥应有的作用，公司认为人力资源管理的根本就是让客户满意的同时也要让员工满意。  

        公司坚信，一家成功的企业通常规划出远景，然后确立宗旨和使命，再确立达到远景使用的方式，使全体员工能够认同并为之奋斗。  
        公司建立了完善的绩效评价系统，人力资源部门通过职位分析形成规范的职位说明书，明确任职员工的责任，并据此确定员工的工作目标或任务；通过职位评估判断职位的相对价值，建立公司薪酬福利结构及*策，使员工产生较清晰的期望。 
        给员工创造持续发展的空间，迅速适应新的商业环境的能力对于公司和个人的成功都是至关重要的。赛普瑞兴积极鼓励持续的发展，为员工提供机会以改善其适应能力并从变化中受益。赛普瑞兴期待所有的员工都积极主动地投入到工作当中，来迎接该部门所面临的持久战。责任和权力相互平衡，分担到人，尽可能地贴近工作以便最大限度地发挥个人创造力和主动性。  

        赛普瑞兴公司不断追求长远目标，寻求各种方法来解决在实现目标的道路上可能遇到的难题。赛普瑞兴员工的毅力品质必须加上创新、远见和更强的能力，以便在这个日益变幻的世界上长期发展 。